退休后的马云，愈发显得接地气了。
近日，有网友在社交平台分享视频，称自己夜游西湖时偶遇正在骑行的马云。画面中，马云面带微笑回头与网友打招呼，丝毫不见“大佬” 的架子。
当被问到“可以拍吗” 时，马云不仅没有表现出抗拒，反而笑容满面，贴心地提醒对方注意安全，尽显绅士风度。
作为阿里巴巴的创始人，即便早已退休，马云的一举一动依然备受公众关注。
随着这段视频的广泛传播，他骑行时的整套穿搭以及所骑的自行车，都被网友细细扒了出来。
而这无心之举，也意外为相关商家带来了一波带货热潮！
马云，天生的“带货圣体”！
从曝光的路透照来看，马云的穿搭颇具潮流感，又不失运动气息。
他头戴一顶白色棒球帽，护腕、鞋袜与短裤也均为白色系，再搭配一件印花 T 恤，整体造型清爽休闲，尽显活力。
很快，有网友扒出了马云全身上下的同款单品价格—— 帽子 1150 元、上衣 2490 元、护腕 24.9 元、鞋子 1290 元，就连他骑的自行车也标价 18500 元。
算下来，这一身“行头” 连衣服带车总价不超 3 万元。
对此，不少网友调侃“自己又行了”，直言要赶紧安排上大佬同款；还有人感叹，身为身价上千亿的商界大佬，马云的日常穿搭竟如此低调。
让不少人惊讶的是，61 岁的马云竟有如此潮流时尚的一面。他所穿的 Kitsune、鬼塚虎、波西米亚等品牌，本就是年轻人追捧的潮牌，价格又颇为亲民，引得不少人纷纷入手同款。
而最受网友关注的，当属马云骑行的自行车。
评论区有网友深扒后发现，这辆折叠自行车来自品牌BROMPTON，售价 1.85 万元。
更有细心者发现，这款车似乎还是雷军的同款。
大佬光环的加持下，再加上如今骑行户外运动正风靡，让不少人都想拥有同款自行车，这也让该品牌一度迎来爆单潮。
在淘宝平台上，这款自行车 18 日已跻身自行车热卖榜前三，超千人加入购物车，其中 “流光紫清漆” 色成为最受欢迎的款式。
线下门店的热度同样高涨。
据上海、杭州等地的品牌店主透露，这两天前来询价下单的顾客络绎不绝。杭州某线下门店的店员甚至不等顾客开口，就主动“抢答”：“紫色清漆款（马云同款）已经没货了。”
小玺君还从 BROMPTON 淘宝官方旗舰店客服处了解到，目前马云同款折叠自行车尚有库存在售，每人限购 2 辆，付款后 48 小时内即可发货。
不得不说，商业大佬马云，简直是天生的“带货圣体”！
马云坐镇，阿里变革正当时！
值得一提的是，从去年底至今，马云已经多次在杭州露面，这给了业界积极的信号。
而且事实上，每当阿里遇到重大事件，马云总会适时现身稳定军心。更何况，近两年来，阿里巴巴确实经历了不少显著的变动与调整。
一方面，近期阿里合伙人团队经历了大换血。
多达9 位合伙人相继退出，其中包括彭蕾、戴珊等创业元老级人物，如今合伙人规模已缩减至比 “十八罗汉” 时期还少 1 人。
与此同时，一线业务的中新生代力量开始跻身最高决策层，而蒋凡也在此次调整中离权力核心更近了一步。现任的这17位合伙人，还大多数都是能听见一线业务炮火的年轻力量。
阿里现存的17位合伙人
不难看出，阿里正以史上最精简的合伙人团队破局，推动企业打破组织惯性，以更敏捷的姿态重夺市场主动权。
另一方面，阿里组织也更加聚焦。
去年11月，阿里巴巴成立全新电商事业群，将此前分拆的淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等核心电商资产进行系统性重组，形成贯通国内外市场、覆盖全产业链条的电商超级业务单元。
进入2025 年，阿里内部资源整合节奏显著加快。
今年5月份，阿里全面打通了内部论坛权限，推动淘天集团、阿里云、大文娱、菜鸟网络、钉钉、飞猪旅行、阿里国际等多业务线员工实现内部协同场景的深度融合，为跨板块业务联动奠定组织基础。
6月23日，吴泳铭在内部邮件中宣布，饿了么、飞猪合并入电商事业群。两家公司仍保持公司化管理模式，但业务决策执行上实现目标集中、统一作战。
时至今日，基本阿里体系里具有消费属性的业务实现了大一统，阿里曾经的“1+6+N”组织架构，似乎变成了“电商，AI+云，其他所有”。
这也推动着淘宝从电商平台走向“大消费”平台，一个集远场电商与近场零售于一体的超级平台。
再一方面，在“用户为先，AI驱动”两大战略重心的驱动下，阿里还聚焦电商、“AI+云”两大核心业务，不断对自己进行瘦身排毒，让业务重回加速增长轨道。
一头的阿里在收缩非核心业务。陆续减持快狗打车、B 站、陌陌、网易云音乐、万达电影等长期亏损的投资项目，有序退出高鑫零售、银泰百货等非核心资产。
另一头的阿里也在提升主业效率。通过资源整合优化互联网平台业务经营，其中虎鲸文娱、高德等业务已实现单季度盈利，盒马经调整后EBITA 在本财年首次转正。
此外，不仅整个电商事业群被视为阿里的基本盘，阿里也在AI和云业务方面投入重金。对此股东信中蔡崇信、吴泳铭也强调，未来十年，最大的增量和变量都来自AI带来的变革。
更重要的是，今年一开年，阿里就明确了2025 年淘宝天猫的第一件大事是通过扶持优质品牌和商家来做增长，并率先打响了一场名为“扶持优质品牌和商家增长”的战役。
围绕“去劣扶优”，淘天背后做了很多动作。
不仅对店铺评价方式进行了全面升级，从DSR（Detailed Seller Rating，卖家服务评级系统）改为店铺真实体验分，还将阿里内部最重要的指标——淘天2025年的北极星指标，变成了剔除退款后的商家真实成交......
总的来看，在马云的方向指引下，阿里巴巴正抱着“回归初心，重新创业”的心态，不断迈向更好的发展阶段。
阿里在前行者面临新的考验！
当然，随着市场竞争格局的不断演变，这艘商业巨轮也逐渐显露出一些待解的发展课题。
伴随规模持续扩张，阿里的组织结构渐趋庞大，层级体系日益复杂，部门间的协同壁垒不断加深，决策链条也愈发冗长，“大公司病” 的特征日渐显现。
对此，不久前阿里高管元安的万字离职信曾引发广泛关注。信中犀利点出了企业当前存在的诸多问题：“我们谈论的是 KPI，是工资、股票、房子；我们把客户和用户当作流量与数据，关注的是如何运营数据、收割客户。”
元安还进一步剖析了阿里在人、财、事三大维度的症结：
大量引入外部“新秀” 导致独特的 “阿里味” 逐渐淡化，新员工对企业文化与价值观的理解不够深入，直接影响了团队凝聚力与协作效率；同时，内部绩效竞争陷入恶性循环，职级通胀问题凸显，激励机制也渐渐失去了应有的效能等等。
对于这些问题，马云在回复时也坦言：“写得很好，好像人的成长、阿里的发展，也有很多必然要走的路和过程。”
上下滑动查看元安万字离职信全文
此外，当前阿里（旗下淘宝闪购与饿了么）为争夺即时零售市场份额投入巨大资源，这也受到了业界许多投资者的质疑。
本月初，淘宝闪购与饿了么联合推出500 亿补贴计划，在外卖市场掀起补贴大战，虽推动订单量大幅增长，但这种增长模式的可持续性，以及是否会对市场秩序与行业健康发展造成负面影响，已引起监管部门的关注。
这导致前两天，也就是7月18日，市场监管总局再次约谈了饿了么、美团、京东三家平台企业，要求几大平台企业严格遵守相关法律法规，进一步规范促销行为，理性参与竞争。
总的来说，就像骑行时的平衡之道，阿里能否在保持增长速度的同时，守住效率、文化与合规的平衡，将直接关乎其能否驶向更辽阔的未来。
但正如马云曾说“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”，如今的阿里，已然带着“重新创业” 的敬畏心，在挑战中打磨韧性。
相信在接下来的征程里，更好的阿里还会给我们更多惊喜。
当然，一切，还有待子弹再飞一会。
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